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HOERBIGER Holding AGの取締役社長であるマーティン・コミシュケ博士は、昨年度を非常に満足げに振り返っている。このインタビューでは、困難な状況にもかかわらず、HOERBIGERチームが今後も計画された利益ある成長を継続できると確信している理由を説明している。

CEO兼HOERBIGER取締役会会長のトルステン・カールト博士は、6,174人の従業員と共に、対等な立場でグループの変革を推進し続けたいと考えている。昨年度の収益性の高い成長、イノベーション・プロジェクトの進展、企業文化の顕著な変化は、そのための理想的な基盤である。

グループの大株主であるHOERBIGER財団の評議員会会長として、アンドレアス・ヒューナーヴァーデル博士はHOERBIGERの長期的な保全と拡大に責任を負っている。このインタビューでは、財団がどのようにグループ企業の研究を促進しているのか、また、同族株主であるクリスティアナ・ホルビガー夫人とともに、なぜ130年近い会社の歴史に尽力しているのかについて説明している。

HOERBIGER Groupの焦点は、有望なニッチ市場における収益性の高い成長です。性能を定義するソリューションとイノベーションへの情熱で、私たちは様々な業界のお客様をサポートし、製品や業務の性能、効率、安全性を向上させ、省エネルギーと排出量の削減を実現します。こうして私たちは、より良い明日への変革に貢献すると同時に、HOERBIGERの長期的な繁栄を確かなものにしています。

戦略を実行するためには、企業文化にも取り組む必要がある。結局のところ、人材と成功は切っても切れない関係にあります。HOERBIGERのすべての部門と事業部門は、野心的で起業家精神にあふれた人材で構成されています。彼らは共に、ひたむきにHOERBIGERグループの戦略を追求し、その成功に大きく貢献しています。価値観、期待、望ましい行動についての共通理解は、責任ある行動のための中心的な前提条件です。

コンプレッサー部門は2023年に大幅な増収を記録し、コンプレッサーサービスにおける世界トップの地位を確保した。中国の新工場、サウジアラビアと米国の新しいサービス拠点が世界的な拡大を支えている。水素モビリティの分野でも急速な進展が見られる。

自動車部門は成功への道を再び歩み始めた。一貫したコスト管理、構造対策、卓越したオペレーショナル・エクセレンス、材料・エネルギーコスト上昇の共同負担、顧客との価格調整など、すべてが収益性を改善した。

ロータリービジネスユニットは、2023 年も収益性の高い事業拡大を継続した。半導体業界の変動により売上が減少したものの、2023年末から市場が正常化したことにより、2024年には再び成長軌道に戻ると確信している。

21.6％の成長を遂げたエンジン事業部門は、前年の好傾向を継続することができ、好調な会計年度を振り返ることができる。これは、石油・ガス産業の驚くべき復活と、特に水素の分野における技術革新の著しい進展によるものである。

製品イノベーション、グローバルな専門知識、ローカルサポート、卓越したオペレーションによる競争力強化で顧客に価値をもたらすという戦略を継続するセーフティ・ビジネスユニットは、2023年に力強い売上と利益の伸びを達成した。セーフティは2024年にもさらに成長する見込みである。

グループ全体で革新的な企業文化を推進し、経験豊富な従業員にも新入社員にもカスタマイズされた能力開発の機会を提供することで、HOERBIGERは未来にふさわしい企業を目指しています。

財団が所有し、国際的に事業を展開する技術グループとして、HOERBIGERはエコロジーと社会的コミットメントの長い伝統を持っている。持続可能性管理の分野で標準化を進める過程で、同社はさらなる進歩を遂げ、2039年までにバリューチェーン全体で気候変動に左右されない企業になることを約束した。

HOERBIGER Holding AGの取締役社長であるDr. Martin Komischkeは、30年にわたりHOERBIGER Groupを熟知している。インタビューでは、昨年度の評価、今後の最も重要な成功要因、2023年の事業展望を語っている。個人的には、今後数年間の重要な目標を掲げている。

2022年は、トーステン・カールト博士にとって、HOERBIGERのCEO兼執行委員会委員長としての最初のフルイヤーとなった。このインタビューでは、昨年度についてのより詳細な洞察と、同氏にとって重要な将来の成長基準、成長の原動力としてのイノベーション、そして、同氏と執行委員会の同僚が、今こそ多くの分野でHOERBIGERを改革する好機であると確信している理由について語っている。

不安定な世界情勢にもかかわらず、コンプレッション部門は素晴らしい会計年度を報告した。従業員の技術的専門知識と、厳しい環境下での顧客重視の姿勢のおかげで、同部門は再び成長を遂げ、新たな市場を開拓することに成功した。

...HOERBIGERは北米の1億軒以上の家庭に電気と暖房を供給している？

2022年、自動車部門は厳しい市場環境に苦戦するだけでなく、自動車史上最大の構造転換に直面した。明日のモビリティのための軌道は、今日設定されなければならない。

...4台に1台は、HOERBIGERの主要部品のおかげで道路を走っている？

ロータリー事業部門は、技術的な強化、顧客との関係の強化、社内の人材による戦略的な重要ポジションの確保により、今年も成長の基礎を築いた。

...HOERBIGERは100万人が週末にニューヨーク・タイムズを読めるようにしているのか？

ガスエンジン用の点火・制御システム、バルブ、インジェクターの事業は、ここ2年で以前の強さを取り戻し、水素のトレンドのおかげで、未来の燃料を道路に投入するためのポールポジションにいる。

...HOERBIGERは7つの海で船上の安全を保証しますか？

計画的な製品イノベーション、バリューチェーンにおけるプロセスフローの改善、M&Aの成功により、セーフティ・ビジネスユニットは2022年に売上と利益の成長を達成した。2023年のセーフティ部門はさらに成長する見込みである。

...HOERBIGERは未熟児が人生への一歩を踏み出すのを助ける？

アンドレアス・ヒューナーヴァーデル博士は、2009年からHOERBIGER財団の理事を務め、2016年からは理事長を務めている。このインタビューでは、彼にとってなぜHOERBIGERがファミリービジネスであり続けるのか、価値観や文化が企業の成功にどのような影響を与えるのか、評議員会の責任とは何か、そして、評議員会会長として今後数年間の目標を設定する一方で、2023会計年度の優先課題を持たない理由について説明している。

...風力タービンは、HOERBIGERのおかげでクリーンな電力を生み出す？

国際的に事業を展開する技術グループとして、HOERBIGERはエコロジーと社会的コミットメントの長年の伝統に従っています。持続可能性管理の分野における標準化の進展の一環として、今日、当グループは、従業員、ビジネスパートナー、そして一般の人々の多面的な関心とニーズに応えるために、既存の活動を正式なものにするという課題に直面している。

...HOERBIGERは明日の研究者を育成するのか？