Strategische Weichenstellungen für die Zukunft
In den vergangenen Monaten hat der HOERBIGER Konzern zentrale Weichen gestellt, um sein Portfolio zukunftsfähig auszurichten und gleichzeitig die eigene technologische Breite deutlich zu erweitern. HOERBIGER verfolgt dabei einen klaren Kurs: die Fokussierung auf Wachstumsfelder, in denen Präzision, Mechatronik und industrielle Transformation neue Chancen eröffnen.
Nach der Überprüfung und weiteren Schärfung der Konzernstrategie im Jahr 2024 stand 2025 ganz im Zeichen der Umsetzung. Dabei konzentrierte sich HOERBIGER darauf, sowohl das organische Wachstum konsequent voranzutreiben als auch das bestehende Portfolio detailliert zu analysieren. Wo notwendig, wurden strategische Anpassungen vorgenommen.
Den Auftakt bildete die Integration ausgewählter Produktlinien der LTN Servotechnik GmbH in die Business Unit Rotary. Diese Ergänzung stärkt den Zukunftsmarkt Schleifringe, der insbesondere in Automatisierung, Robotik und anspruchsvollen Industrieanwendungen an Bedeutung gewinnt. Rotary erweitert damit nicht nur sein Portfolio, sondern auch seine technologische Reichweite. Im vierten Quartal 2025 folgten strukturell weitreichende Schritte. Mit der Veräußerung des Lamellenventilgeschäfts in Deutschland, Indien und China (Refrigeration Air Compression/Mobile Air Compression, kurz: RAC/MAC) und dem Verkauf von Altronic hat HOERBIGER zwei Bereiche abgegeben, die bei ihren neuen Eigentümern langfristig bessere Entwicklungsperspektiven haben als innerhalb des HOERBIGER Konzerns.
Diese Schritte sind Ausdruck des langfristigen Anspruchs, Ressourcen gezielt in wachstumsstarke Zukunftsmärkte zu lenken. Die Konzernstrategie sieht vor, die Abhängigkeit von Geschäften im Bereich fossiler Energieträger und Verbrennungsmotoren bis 2030 deutlich zu reduzieren sowie regelmäßig zu überprüfen, ob HOERBIGER für die Entwicklung der einzelnen Geschäfte weiterhin der beste Eigentümer ist.
Strukturelle Neuordnung und Fokussierung
Mit dem Verkauf von Altronic fielen rund 80 % des Umsatzes der Business Unit Engine weg. HOERBIGER hat deshalb beschlossen, die innerhalb des Konzerns verbleibenden Geschäftsaktivitäten neu zu organisieren und Engine nicht als eigenständige Business Unit weiterzuführen. In diesem Zuge wurde der Bereich Valves, Injectors & Actuators in die Division Compression integriert und die HOERBIGER Elektronik GmbH direkt dem CFO unterstellt.
Die Division Automotive konnte mit der erfolgreichen Veräußerung des RAC/MAC-Geschäfts und der Aufgabe des Projekts Batteriekomponenten ihr Profil weiter schärfen. Die Fokussierung sichert die Markt- und Kostenführerschaft der Division und schafft Raum für strategische Themen wie eCoupling und innovative Aktorik, während das robuste Synchro-Geschäft die notwendige Business-Kontinuität und Stabilität bietet.
Organische Zukunftsinitiativen
Parallel dazu hat HOERBIGER verschiedene organische Initiativen weiterentwickelt. Wasserstofftechnologien bleiben ein strategisch bedeutsamer Schwerpunkt. HOERBIGER arbeitet an neuen Ventil-, Kompressions- und Steuerungslösungen, die für industrielle Anwendungen von wachsender Bedeutung sind.
Der Wasserstoffmarkt entwickelt sich zwar vorsichtig, doch die technologischen Chancen sind erheblich – und HOERBIGER positioniert sich frühzeitig entlang dieser potenziellen Wertschöpfungskette. Auch die Aktivitäten im Bereich Flow Control wurden im Rahmen des HIGHJUMP-Projektes intensiviert und zur Identifikation neuer Anwendungsfelder genutzt, aus denen sich zahlreiche vielversprechende Ansätze ergeben haben. Bereits die erfolgreiche Umsetzung einzelner dieser Ansätze kann einen signifikanten Beitrag zum zukünftigen Umsatzwachstum leisten.
Im Automotive-Umfeld zeigt das steigende Interesse an eCoupling, wie HOERBIGER erfolgreich seine mechanische Kompetenz in die Elektromobilität überführt. Gemeinsam stärken diese Initiativen das organische Wachstum des Konzerns und erweitern sein technologisches Fundament.
Zusätzliches, starkes Standbein: Division Positioning
Ein Meilenstein, nicht nur der vergangenen Monate, sondern der Konzernhistorie insgesamt – und ein zentraler Baustein der strategischen Weiterentwicklung von HOERBIGER – ist die Übernahme von Physik Instrumente (PI), die Ende März 2026 erfolgreich abgeschlossen wurde. PI bildet per April die neue Division Positioning im Konzernportfolio.
PI erweitert HOERBIGER nicht nur technologisch, sondern eröffnet Zugang zu Märkten mit außerordentlichem Wachstumspotenzial: Halbleiterfertigung, Automatisierung, Robotik, Luft- und Raumfahrt sowie Präzisionsmechatronik. PI steht für höchste Expertise in der Steuerung und Positionierung nanometergenauer Bewegungen – ein Kompetenzfeld, das HOERBIGER ideal ergänzt und technologisch auf ein neues Niveau hebt.
Die Verbindung aus dem mechanischen Know-how, dem globalen Footprint und der über viele Jahrzehnte gewachsenen Operational Excellence von HOERBIGER mit der mechatronischen Präzisionskompetenz von PI schafft Synergien, die den Konzern langfristig nach vorne bringen werden.
Klare Leitplanken und Erwartungshaltung
Die strategische Rahmensetzung wird von Verwaltungsrat und Konzernleitung regelmäßig überprüft und weiterentwickelt. Der Nordstern 2030, die Vision, wie HOERBIGER auf lange Sicht international wahrgenommen werden will, ist das zentrale Leitbild. Der inhaltliche Kern ist und bleibt profitables Wachstum – getragen durch einen gesunden Portfolio-Mix mit starken strategischen Säulen.
In ihrer Gesamtheit ergeben die jüngsten Entscheidungen ein stimmiges Bild eines Konzerns, der den Wandel gestaltet, statt ihn zu verwalten. HOERBIGER baut neue Säulen auf, stärkt organische Innovationsfelder und richtet sein Portfolio klar auf Wachstumsmärkte aus. Gleichzeitig reduziert das Unternehmen konsequent seine Abhängigkeit von Märkten, deren Bedeutung langfristig sinkt. So entsteht ein HOERBIGER Konzern, der technologisch breiter, strategisch fokussierter und resilienter ist – und damit gut gerüstet, um in einem herausfordernden, unsicheren Umfeld langfristige Stabilität und profitables Wachstum zu sichern.
Nordstern 2030